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標題:
[商業][黑天鵝效應][Nassim Nicholas Taleb]
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作者:
akuma101
時間:
2016-9-24 07:56 PM
標題:
[商業][黑天鵝效應][Nassim Nicholas Taleb]
本帖最後由 akuma101 於 2016-9-26 09:06 PM 編輯
【書本類型】:商業
【書名】:黑天鵝效應-The Black Swan
【作者】:納西姆·尼可拉斯·塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)
【內容】 :
本書介詔作者一生的思想 - 黑天鵝,作者想提醒我們,應該要去注意"極不可能發生的大事",
這樣的事件不易被發覺,一旦發生影響卻是極大,這也是為什麼我們通常在事情發生之後才
知道它是黑天鵝 - 911事件、金融大海嘯...,透過本書,讀者將發現一種對事物的解析的新觀點。
【讀後感想】:
黑天鵝,意指極不可能發生的事,但是極不可能,並不代表不可能。一直以來,人們總
是認為天鵝必定是白的,直到人類發現澳洲,以及居住在澳洲的黑天鵝,這項知識才被顛
覆。作者用了一個很有趣的例子來說明黑天鵝事件 ─ 火雞的一生,火雞每天都很高興,因為
人類每天都會餵牠吃東西,生活安祥的火雞對人類的好感不斷上升,直到感恩節的前一天,
嗯...
對火雞而言,這一天就是個黑天鵝事件(或許也是唯一的一個)。對人類而言,卻不斷的有黑天
鵝事件在發生(打開電視台新聞就可以很容易看到),2001年911事件、2008年的金融大海
嘯...,許許多多我們無法預料到的事每隔一段時間就會上演。
本書一個很重要的概念是,我們沒有辦法預測,應該說,任何人都無法,作者出生的國
家長年處於戰亂,但是當戰事剛發生時,幾乎每個人都認為,這場戰爭不會持續太久。
另一個有趣且重要的概念是沉默証據(silent evidence),意思是成功者的背後總有一群失敗
者,而我們看不見那群人,看不見成功者只是成千上萬挑戰者中,較為幸運的那一個。因為
人們想只知道成功者是怎麼成功的,對失敗者為什麼失敗者則沒有興趣,而成功者之所以成
功,時常因為有一項很重要的因素: 運氣。這個概念最能實際應用在基金經理人,有太多的証
據顯示基金經理人並沒有辦法持續打敗市場報酬,如果有,通常只有一項因素,運氣。
如果讓一百個人去猜拳,到最後一定會有一個最終的贏家,所以他是個天才嗎?
作者將這個世界的現象分為平庸世界和極端世界,在平庸世界中生存是溫和的,比如在一
群業務人員中,即使是當中的佼佼者,所拿到的獎勵也只是整個大餅中的一小塊,在平庸世
界中並不會有非常單一個案影響全體的例子。但在極端世界中,贏家可以通吃,少數人拿走
大部分的財富,這在現代社會尤其常見。而黑天鵝總是出現在極端世界中,試想如果微軟
公司倒了,這個世界會有什麼變化? 如果倒下的是那位業務佼佼者會有什麼影響?
說到這裡也許會有人對黑天鵝開始有了反感,認為它是壞事,其實不然,黑天鵝是意料
之外的事件,他被分為正面黑天鵝事件與負面黑天鵝事件,作者認為我們應該讓自己暴露在
正面黑天鵝(失敗時你的損失有限,但成功時卻能為你帶來巨大利益,本書提到的有出版業、
創投業、科學研究、電影業...)並遠離負面黑天鵝,本書用無數的觀念與例子來呼籲我們不要
忽略黑天鵝事件,以及不要對自己的預測能力抱持著信心(應該說不要有任何的信心),這是我
認為對付負面黑天鵝事件最有效也是最好的辦法。
作者:
z1248zzz
時間:
2016-10-13 07:04 PM
黑天鵝就像一大堆人整天在挑未上市股票,希望自己能夠挑中
未發跡前的大立光跟宏達電,但是絕大部分都會在未上市前就折戟沉沙
'永遠要記得;市場不是不會錯,錯的是我們相信市場不會錯
作者:
kweit2003
時間:
2016-10-13 07:58 PM
這本書講述了很多內容 不過說真的
因為內容太多 所以最後留下的觀念 就只剩一點點了
除非一直重複看
作者:
llldaisy
時間:
2018-11-12 11:04 PM
預測之恥一章讓我們了解到,我們其實是沒辦法預測未來,黑天鵝事發生的機率,是隨機性的,應注意而非專注,與其花費心思在預測,倒不如將重心放在如何妥適處理意外事件可能造成的影響,及做好危機管理的準備。
在面對各種事件的不確定性下,應透過各項搜集的訊息,將資源配置於準備上,避免認知上的錯誤影響正確的判斷,現實世界遠比想像中的複雜;對確定性保持一定的懷疑,並設法將類此「黑天鵝」事件,轉化為影響較小的「灰天鵝」,甚至為「白天鵝」,這樣就可以避免受到重大衝擊。
人們以往的思維常以處在「預測有效」的世界中,我們總是以錯誤來預測, 而事後,我們依舊正常地生活,有時候會塘塞個錯誤理由,甚或遺忘了當初預測的結果, 在未來事件真的到來時,天真地認為這結果就是我們想要的。
重要的是要成為一個懷疑論者,懷疑不等於疑神疑鬼,而是秉持更開放的心胸。並把懷疑用在確認什麼是錯的,比確認什麼是對的重要。並記得應由下而上的觀察事實出發,而不是由上而下的理論印證。
接受「無法預測未來」這個事實, 能讓我們把資源配置在「準備」而不是「預測」上,這更有效地減緩壞黑天鵝事件(巨大的風險)所造成的損失, 或是面對好黑天鵝事件(巨大的報酬)。才不會犯了把頭埋在沙中, 用以掩耳盜鈴式的想法,盲目地相信這世界是完美的烏托邦。
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